您的位置: 主页 > 名人娱乐平台:中兴终端事业部“少帅”曾学忠

名人娱乐平台:中兴终端事业部“少帅”曾学忠

  曾学忠,1973年生于广东省蕉岭县。1996年从清华大学现代应用物理专业毕业获得理学学士学位后,加入中兴, 2007年获得清华大学EMBA学位。2014年1月起担任中兴通讯执行副总裁、中兴终端事业部CEO,负责中兴终端全球运营管理。

  在刚刚结束的2015年美国国际消费类电子产品展览会(CES)上,美国科技资讯网站CNET评选出了本次展会最受欢迎的10款科技产品,中兴旗下的星星2号手机位列第二,成为获评的唯一来自中国企业的科技产品,同时也是唯一的智能手机产品。

  作为中国最具竞争力的主流手机厂商之一,中兴手机业务在智能手机大爆发的2013年,却经历了营收下滑的阵痛。2014年1月,“少帅”曾学忠临危受命,任职终端事业部CEO,努力在品牌形象上做出改变,并在产品布局、营销以及团队建设上进行大刀阔斧的改革,最终实现2014年度第三财季的收入同比增长超过40%。曾学忠成为国内一线手机厂商中最年轻的掌门人,他的成功之道也引起了各界的关注。

  近日,环球人物杂志记者采访到了刚从深圳总部飞回来的曾学忠。因为比约定时间迟到了5分钟,他不停向记者道歉。曾学忠说起话来语速缓慢,还总爱笑,有一种天然的亲和力。温和的外形和言谈举止,很难让人把曾学忠和他在中兴终端事业部采取的那些激进的改革举措联系起来。

  2015-02-05_1634152014年9月,曾学忠(左二)在美国NBA赞助活动中与员工、火箭队成员一起用中兴手机自拍。

  1996年,曾学忠从清华大学毕业加入中兴,18年来从未离开。他最早是一名技术型员工,1997年中兴成立市场部,喜欢与人打交道的曾学忠便成为公司第一批市场人员。“那些年是一边学一边传授,自己也加速成长。”曾学忠很享受这种工作乐趣。为了更接地气,他主动申请到一线去工作,并且每到一处,都能很快融入当地。

  2000年,曾学忠被提拔为省级总经理,先是在贵州,后是在云南。在这两个经济发展相对落后的省份,他带领团队创下全国前三名的成绩。从2002年到2005年,曾学忠成为中兴的副总经理,负责一个大区,带领几千人。2006年起,曾学忠开始担任中兴通讯高级副总裁、中国区总裁,并一直分管第三营销事业部工作,期间在多个片区创造了营收近10亿元的销售记录,“曾十亿”的外号因此在中兴内部广为流传。

  曾学忠的年轻给中兴的营销风格带来了转变。传统销售讲究人情关系,因此中兴以前的销售干部都是吃吃喝喝型。但在曾学忠看来,名人娱乐讲人情的同时必须要引入技术和管理,才能让团队保持战斗力。从2001年,曾学忠就开始努力在团队里做培训,在他的积极倡导和推广下,团队销售人员不仅懂业务,还懂技术、懂管理。

  2013年,中兴手机业务迎来了寒冬,营收比2012年下降了71亿元,名人娱乐平台:跌幅约1/4。2013年的最后一天,中兴宣布成立终端事业部,刚满40岁的曾学忠挑起了这一重担。这一天,曾学忠把微博签名改成:“We Are Changing!(我们在改变)”

  在深入研究互联网,并与雷军、周鸿祎等业界领军者交流探讨后,曾学忠认为,中兴手机业务2013年的亏损源于其遗留下来的两大毛病,一是传统的B2B思维没能及时完成向以消费者为核心的B2C思维的转变,“以前是运营商说要什么,就给什么,像是在做命题作文”。第二是唯技术论,追求技术的极致,忽视了消费者的需求。在这两条固化思维的束缚下,中兴对品牌的关注度和宣传度也不够。

  曾学忠决定执行战略转型:他大改中兴以前的“机海”做法,在产品上大做减法,2014年砍掉了90%以上的产品,从过去的200款机型砍到现在的10款,更加强调产品的质量,突出产品亮点和用户体验。如中兴2014年4月推出的“天机”旗舰机,因其极高的安全性能,被习总书记作为“国礼”赠与塔吉克斯坦;去年访问德国期间用的中兴旗下努比亚手机,则被用户冠以“第一夫人手机”的美誉。

  战略转型必然要有一个支持它的团队。曾学忠表示,现在提拔的基层干部起码是80后,而且必须要有90后。“我鼓励队伍更加年轻化,更加懂得消费者需求。”为了配合新企业文化“Cool、Green、Open”,即“更酷炫、更绿色、更开放”,曾学忠在公众场合亮相时,着装打扮也更加时尚、有活力,语言风格也追求更有趣、年轻化。

  建战略、带队伍、搭班子,曾学忠表示,这是他从柳传志身上学到的三点。曾学忠在搭班子上也铆足了功夫,中国、北美、欧洲、拉美四大区的领导各有所长。例如北美的程立新,深谙西方文化,通过NBA赞助活动营销,带领中兴成为北美最大的中国手机厂商。负责中国区的吴海,在中兴有“最牛销售”和“最强大脑”的称号。

  在曾学忠看来,手机经历了4个时代,第一代是摩托罗拉时代,是“满足我”;第二代是诺基亚时代,是“吸引我”;第三代是苹果时代,是“改变我”;而未来是“理解我”的人机对线号手机就是在此方向的努力,它实现了语音解锁、拨打手机等“人机对线号,在外观和性能上都做了优化。

  曾学忠认为在移动互联网时代,“产品是1,营销、渠道、末端都是0,只有先把1画好,要有几款精品,再在这些精品后多画几个0。”2014年CES展期间,曾学忠提出了以消费者为中心的“3C理论”,即首席体验官(Chief Experience Officer)、互联网细胞 (Cells of Internet)、聚焦消费者(Consumers Focus)。为此,他专门成立了旗舰手机经营部,在高品质的打造上进一步下功夫,还专门成立了消费者体验部。

  曾学忠稳健、谦虚的个人魅力也是他成功的一个原因。在中兴内部,曾学忠是出了名的好脾气高管,从未对谁发过火,也从不摆架子。曾学忠认为,18年来,中兴互相尊重的文化给他的烙印是最深的,中兴的包容、稳健和自己的性格也很吻合。

  生活中的曾学忠是一个NBA球迷,只要时间允许,基本上每场重要赛事他都不会错过。“我欣赏美国精神,它崇尚个人英雄主义,但更强调团队。”中兴内部组织的各种体育赛事,他总是积极参与,“我对体育是兴趣一流、意识二流、体力三流、技术四流,但要是跟同事们聊体育,能聊上三天三夜”。在曾学忠看来,具有互联网精神的领导者,就要更贴近员工,做一名“坐在员工中间的领导”。

  声明: 版权作品,未经《环球人物》书面授权,严禁转载,违者将被追究法律责任。

  去年4月IMF和世界银行春季会议期间,各方对美国阻挠IMF改革进程表示不满,IMF决策机构国际货币与金融委员会...

  中国政府网12日公布了国务院对国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行改革方案的批复。这次改革呈...

  国务院总理李克强3月25日主持召开国务院常务会议,确定今年国务院立法工作重点,让改革发展沿着法治轨道前...

  会上,从退休、养老金到高考、医疗,再到利率市场化、税收法定,一系列与群众利益息息相关的民生改革时间表...

  今年10月1日零时起,至10月7日24时结束,全国收费公路将免收小型...

上一篇:名人王源为环球人物杂志写专栏文章字里行间深
下一篇:名人娱乐平台:解放军电磁脉冲武器威力强悍 另

您可能喜欢

回到顶部